一、2018年是：
 企業(yè)管理創(chuàng)新年；
 規(guī)范化管理年；
 嚴(yán)肅紀(jì)律年；
 打造供熱品牌年。
 二、2018年的四個(gè)消滅：
 消滅小貸公司貸款和民間融資經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
 消滅職工欠薪欠資；
 消滅長(zhǎng)期拖欠政府稅費(fèi)；
 消滅合同失信引起的法律訴訟。
 三、供熱企業(yè)新理念：
 品牌是供熱企業(yè)的命根子；
 不讓一個(gè)用戶帶著遺憾過冬；
 用戶的投訴就是我們最大的恥辱；
 失去供熱市場(chǎng)我們將失去衣食父母。
 四、科學(xué)供熱的新理念：
 調(diào)整好熱平衡是科學(xué)供熱；
 出水、回水溫度適中是科學(xué)供熱；
 降低管道熱損失是科學(xué)供熱；
 保證熱水大循環(huán)是科學(xué)供熱。
 五、精細(xì)化管理的四不準(zhǔn)：
 不準(zhǔn)供熱超標(biāo)，用戶開窗戶是新的跑冒滴漏；
 不準(zhǔn)白天開燈，不讓一度電付水東流；
 不準(zhǔn)浪費(fèi)一張紙，養(yǎng)成正反面用紙的好習(xí)慣；
 不準(zhǔn)浪費(fèi)一粒糧食，不剩菜、不剩飯，光盤是一種美德。

2018年是我們企業(yè)的管理創(chuàng)新年、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)年、嚴(yán)肅紀(jì)律年、打造供熱品牌年。為此，我們要以十九大的精神為引領(lǐng)，矢志不渝，補(bǔ)齊短板，做強(qiáng)板塊，向著百億目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
2018年的重點(diǎn)工作
一、強(qiáng)板塊、做精品，要做到“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)提高”
由“攤大餅?zāi)Ｊ健钡拇址判徒?jīng)營(yíng)向做精、做強(qiáng)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)變；由“各自為戰(zhàn)”向高度集約型經(jīng)營(yíng)模式、高度精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。
舉全集團(tuán)之力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、降成本、樹誠(chéng)信，要做到四個(gè)消滅 
消滅小貸公司貸款和民間融資；消滅拖欠職工薪酬現(xiàn)象；消滅拖欠政府稅費(fèi)現(xiàn)象；消滅因合同失信引起的法律訴訟。
三、鑄品牌、護(hù)根基，供熱企業(yè)要牢固樹立四個(gè)理念：
品牌是供熱企業(yè)的命根子；不讓一個(gè)用戶帶著遺憾過冬；用戶的投訴就是我們最大的恥辱；失去供熱市場(chǎng)我們將失去衣食父母。
四、高規(guī)格、低成本，要進(jìn)行四個(gè)挑戰(zhàn)
煤炭板塊要挑戰(zhàn)高產(chǎn)量，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦；發(fā)電公司要挑戰(zhàn)上網(wǎng)電量的歷史最高水平；工業(yè)硅要在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，挑戰(zhàn)年產(chǎn)3萬(wàn)噸；供熱要不斷開拓市場(chǎng)，挑戰(zhàn)用戶零投訴。
五、抓質(zhì)量、高規(guī)格，要啟動(dòng)四個(gè)新項(xiàng)目
968采區(qū)就近整合；地面系統(tǒng)全面啟動(dòng)；白城市啟動(dòng)商貿(mào)、酒店項(xiàng)目；京科加快速度上市。
六、牢固樹立并認(rèn)真貫徹科學(xué)供熱的四個(gè)理念：
調(diào)整好熱平衡是科學(xué)供熱；出水、回水溫度適中是科學(xué)供熱；降低管道熱損失是科學(xué)供熱；保證熱水大循環(huán)是科學(xué)供熱”。
七、提素質(zhì)，精細(xì)化，堅(jiān)決執(zhí)行四個(gè)不準(zhǔn)
不準(zhǔn)供熱超標(biāo)，用戶開窗戶是新的跑冒滴漏；不準(zhǔn)白天開燈，不讓一度電付諸東流；不準(zhǔn)浪費(fèi)一張紙，養(yǎng)成正反面用紙的好習(xí)慣；不準(zhǔn)浪費(fèi)一粒糧食，不剩菜、不剩飯，光盤是一種美德”。