為全面進(jìn)步、全面過硬、明晰發(fā)展方向，提升企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)，在順變、應(yīng)變，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)不斷向前發(fā)展中，我們戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，迎來了一個嶄新的春天。2023年3月16日開始，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各分子公司抽調(diào)人員組成28人的綜合檢查組，踏著春天的腳步，開展為期一周的駐外企業(yè)年度綜合大檢查工作。

       2022年是京科發(fā)電公司投產(chǎn)以來經(jīng)營形勢最為艱難的一年。面對內(nèi)部煤炭供應(yīng)不足、外部煤炭價格高、資金流緊缺等多重困難疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，京科公司統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、疫情防控等重點(diǎn)工作，確保了安全穩(wěn)定大局。完成兩個百日安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全年。有力應(yīng)對電力經(jīng)營形勢的多難局面，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營策略，保供煤攻堅(jiān)取得突破、電量交易轉(zhuǎn)移增效顯著，保證了經(jīng)營秩序穩(wěn)定。統(tǒng)籌考慮二期工程建設(shè)總體情況，項(xiàng)目融資得到解決，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，全面進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段。持續(xù)不斷加大員工科技創(chuàng)新激勵力度，廣大員工在專利技術(shù)、QC成果、科技論文等方面取得了可喜成績。

       京科硅業(yè)公司克服疫情影響，狠抓降本增效，規(guī)范生產(chǎn)工藝及操作流程，加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的有效管理，以降低管理成本和費(fèi)用作為重點(diǎn)，抓增產(chǎn)、掙創(chuàng)收，在生產(chǎn)成本增加的情況下，通過調(diào)整目標(biāo)產(chǎn)品及下游用戶、實(shí)施降本增效系列舉措，生產(chǎn)經(jīng)營利潤略有結(jié)余，基本完成2022年經(jīng)營目標(biāo)。

       白城京科熱力公司全員努力戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)，經(jīng)營管理工作有序開展，降本增效工作分三個階段開展，梳理出需要整改或加強(qiáng)管理項(xiàng)目58項(xiàng)并全部整改完畢。安全生產(chǎn)工作以標(biāo)準(zhǔn)化完善、作業(yè)現(xiàn)場反“三違”為主線，抓現(xiàn)場管理，抓內(nèi)業(yè)提升。生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作是管網(wǎng)改造和治理。在供熱服務(wù)方面有針對性地進(jìn)行落實(shí)，以每一項(xiàng)必有結(jié)果必有措施為處理方式，確保供熱服務(wù)工作跟得上，做得實(shí)。

       吉林源源熱電公司開展節(jié)能減排、降本增效管理方案，以熱定電，節(jié)煤降耗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營模式，不斷筑牢生產(chǎn)保供基礎(chǔ)，精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新，各部門內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧，形成工作合力，不斷提升管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，開源節(jié)流，大膽開拓，突破蛻變，使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年安全“零事故”，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，克勤克儉，高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

       吉源熱電公司全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新，緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，2022年度公司安全生產(chǎn)形勢總體較為穩(wěn)定，全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故、未發(fā)生一般設(shè)備事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故、未發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的供熱中斷安全事故，實(shí)現(xiàn)安全年。較好地完成了集團(tuán)責(zé)任狀簽署的經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)。

       本次大檢查通過交流學(xué)習(xí)的方式，切實(shí)把“查”和“學(xué)”轉(zhuǎn)化成開展工作的思路和具體舉措，落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作成果上，共同提高、共同成長，各單位都受益匪淺，管理日新月異，在強(qiáng)企的道路上整體都表現(xiàn)出良好的向上趨勢。

       合力攻堅(jiān)開新局，蓄勢賦能謀新篇。路還很長，困難還很多，在面對嚴(yán)峻的市場面前，我們還有很多未來之問？市場之問?我們鋪展出新的畫卷，勾勒出新的路徑，繪就出新的藍(lán)圖。從工作機(jī)制上推動規(guī)范、精簡、提速，提高工作效率，摒棄不合時宜的觀念，增強(qiáng)交卷意識和成果意識。我們要敢于創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，新的春天來臨，呼喚我們要譜寫新的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史。讓我們在董事長喬麗博的帶領(lǐng)下，同心同德、苦干實(shí)干，作出不負(fù)重托、不辱使命、不負(fù)源源、不負(fù)自己的新業(yè)績，以披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)精神，謀思路、打基礎(chǔ)、尋突破，戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，打開源源集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新天地！